娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

1987年，宗慶后帶領(lǐng)一個校辦企業(yè)的兩名退休教師，憑著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰起家，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，創(chuàng)立了“娃哈哈”這一知名品牌。宗慶后也成為改革開放后民營企業(yè)家的代表人物之一。

宗慶后的精神，值得貴州007深刻學習：

一、宗慶后的勤奮——“四千精神”

“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”，“四千精神”不過寥寥數(shù)語，描繪的卻是一代浙商的滄桑歲月，以及以汗水與智慧在潮涌中搏擊的纏斗與艱險。

一年365天，200天都在跑市場。在中國所有稱得上企業(yè)家的人群里，宗慶后可能是最勤奮的一個。他忙得最多的事，是在全國各地各個市場考察，一年365天，可能有200天都在跑市場。2002年時，宗慶后還曾創(chuàng)下12天跑遍大半個中國的紀錄。每走到一個市場，宗慶后都會轉(zhuǎn)悠到經(jīng)銷商、小販們的跟前，聊一聊銷售的最新情況。

宗慶后的書架可以從側(cè)面印證這一點。書架上，擺放最多的是地圖。地圖之多，讓一位給他寫傳記的記者震驚——從省市自治區(qū)直轄市，到高速公路、城鄉(xiāng)公路網(wǎng)，各種地圖上做滿了標記，有的都翻破了。

在不跑市場的日子里，宗慶后會在早上七點準時出現(xiàn)在杭州的清泰街160號，開啟一天長達16個小時的工作，直到半夜十一點才離開，日復(fù)一日，全年無休。

二、宗慶后的創(chuàng)新精神

勇于創(chuàng)新，從不墨守成規(guī)，是宗慶后與娃哈哈成功之道的重要鎖匙。

娃哈哈這個品牌，是數(shù)代人的童年記憶。娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水、娃哈哈營養(yǎng)快線……無數(shù)標桿性產(chǎn)品和它們的味道，勾勒出舊日時光與無憂過往。

而所有的一切，始于宗慶后的一次“跨界”創(chuàng)新。1987年，42歲的宗慶后決定創(chuàng)業(yè)。對于大部分人而言，年過四十已經(jīng)少有勇氣能接受挑戰(zhàn)，放棄舊有的積累推翻重來，而宗慶后面向看似既定的命運，堅定地邁出了重新出發(fā)的步伐。他借了14萬元，與人一起，承包了當時連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。

此后，他戴著草帽、騎著三輪車的身影穿梭在杭州街頭，叫賣棒冰、文具等。一開始的探索并未成功，宗慶后并不氣餒，細心的他在送貨的過程中發(fā)現(xiàn)，當時不少孩子都存在食欲不振、營養(yǎng)不良的問題，這令他看到了商機。1988年，國內(nèi)第一款專門為兒童設(shè)計的營養(yǎng)液問世，從此后，娃哈哈走上了飛馳的道路。

站在今天的視角看，宗慶后在很多關(guān)鍵節(jié)點上踩準了創(chuàng)新步伐，跑在了市場前面；而站在當時的視角看，創(chuàng)新既需要敏銳的判斷力，也需要一往無前的勇氣。為了領(lǐng)先別人“半步”，有時可能付出巨大的試錯成本，宗慶后與娃哈哈也并非每一步都走得平穩(wěn)順利。但即便如此，跟在別人身后亦步亦趨的企業(yè)是沒有未來的，堅持創(chuàng)新才能搶占先機。

當有的同齡人選擇“躺平”時，宗慶后仍然保持著創(chuàng)業(yè)初期那種勇于自我變革的精神：在杭州基地打造了中國第一條數(shù)字化與智能化飲料生產(chǎn)線；開展多元化戰(zhàn)略，跨界奶粉、雪糕、奶茶；推動重點戰(zhàn)略從“安全”轉(zhuǎn)向“健康”，挖掘行業(yè)內(nèi)部的變革潛力……即使面對來自外界的一些質(zhì)疑，他始終以實際行動勇往直前、闖出新路。

40多年來，直至今天，娃哈哈的拳頭產(chǎn)品AD鈣奶依然在不斷“煥新”：從2018年起，AD鈣奶就推動了IP化打造，AD鈣奶味的月餅、粽子、雪糕等產(chǎn)品不斷“刷新”IP認知。

三、宗慶后的開拓精神

1995年，在已經(jīng)擁有AD鈣奶等拳頭產(chǎn)品的情況下，宗慶后決定進軍瓶裝水市場。對此，他曾解釋，“當時最早做瓶裝水的是廣東（的企業(yè)），他們主要做蒸餾水，成本高，口感也差。后來，我們從美國進口了設(shè)備，成本低，口感也好�！弊趹c后還特地為這款產(chǎn)品取了名，娃哈哈純凈水自此誕生。

而從那時開始，宗慶后對于自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的熱情便不斷升級。

1999年，娃哈哈精密機械有限公司成立，始終專注于食品飲料行業(yè)生產(chǎn)線及裝備研發(fā)；2001年，娃哈哈機電研究院成立，之后關(guān)注智能化技術(shù)，開始開發(fā)節(jié)能電機、工業(yè)機器人等；2017年，娃哈哈實施了工信部重點建設(shè)項目，對食品飲料流程制造進行智能化改造，建成了國內(nèi)第一條智能化飲料生產(chǎn)線；2021年7月，娃哈哈文成智能化飲料工廠項目正式簽約; 2024年1月，娃哈哈文成工廠獲評為“2023 年浙江省未來工廠”。 一點一滴向新的開拓，終究匯聚成海，成就了宗慶后，也成就了娃哈哈。

四、宗慶后的實業(yè)報國

對于一個企業(yè)、一個企業(yè)家來說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。當一波又一波浪潮席卷而來，當其他行業(yè)迎來爆發(fā)式增長，還能否堅守初心，認真做好一件事？

宗慶后為之奮斗終身的事，就是發(fā)展實體經(jīng)濟。在總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)的心得體會時，他首先強調(diào)的一條就是：“堅持主業(yè)發(fā)展，堅守實體經(jīng)濟�！痹诮邮芤淮尾稍L時，他又說：“不能看什么賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散。”

在對實體經(jīng)濟近乎頑固的堅持背后，是宗慶后久久為功的戰(zhàn)略定力。他曾大聲疾呼：要大力發(fā)展實業(yè)，發(fā)展制造業(yè)，莫要把虛擬經(jīng)濟搞過頭。實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)，是立國之本、強國之本、富民之本。

當然，宗慶后堅持實體經(jīng)濟也并非排斥虛擬經(jīng)濟，相反，他一直堅持用數(shù)字經(jīng)濟賦能實體經(jīng)濟，實現(xiàn)深度融合。正因如此，娃哈哈推出面向全行業(yè)開放的營銷平臺，推動了線上線下營銷網(wǎng)絡(luò)一體化。

認準一條路，就堅定不移走下去，以正確的方法付出最大的努力求最好的效果，這是不少成功人士的人生信條，對于我們每個人來說也是如此。

數(shù)十年如一日，致力做好一個產(chǎn)業(yè)，以實業(yè)報國立心，宗慶后的眼光從不旁移。

五、宗慶后的家國情懷

凝聚小家，發(fā)展大家，報效國家——娃哈哈的“家”文化在眾多企業(yè)中獨樹一幟。作為“家庭”的大家長，一貫愛“操心”的宗慶后也總是想方設(shè)法為員工解決生活問題。

自1987年以來，每年春節(jié)前，宗慶后都會邀請員工共享一頓溫馨的年夜飯，這一傳統(tǒng)已然成為娃哈哈獨具特色的文化符號。自2000年杭州開展“春風行動”后，娃哈哈積極履行社會責任，年年捐款，幫助下崗職工和困難家庭等。自2009年浙江省娃哈哈慈善基金會成立起，至今已累計助學、助孤、助老、助殘超7億元。

宗慶后說：“我的人生目標很簡單，就是踏踏實實把企業(yè)辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國家多創(chuàng)造利稅，為民族富強盡綿薄之力，為實現(xiàn)中國夢盡一份責任�！逼髽I(yè)的價值取向不僅影響著個人、企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)乎經(jīng)濟社會發(fā)展的質(zhì)量。如何讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，讓更多人能夠通過辛勤勞動過上好日子，也是每一位有情懷有擔當?shù)钠髽I(yè)家應(yīng)該思考的問題。

一路行來一路歌，一路繁花一路景。如今，一切歸于塵埃，唯有基業(yè)常青，長存于世。

貴州007作為貴州網(wǎng)址站的創(chuàng)始人，心向創(chuàng)業(yè)，以宗總為榜樣，致敬！創(chuàng)業(yè)一生，與時俱進，尋找同行者，干成開拓者，追求永恒的事業(yè)，傳承老一代企業(yè)家的精神。以四千精神為原則，讓成功證明每一個同行者真正來過人世間。

附：

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云發(fā)去的挽聯(lián)：

人生搏擊 四十不晚 開拓者精神；

創(chuàng)業(yè)千難 夙夜求新 企業(yè)家本色。