李踐老師自我革命，把其著作《》一書重新出版了。集團公司董事長熊大今天一早起來就拆開新書看了兩個多小時，對于其間提及的企業(yè)價值，頂層設計定位，要求舍九取一，把一貫穿，把一做穿。

期間回望多年，主要是近年來的投入，感覺有點力不從心，認為是不是涉及產(chǎn)業(yè)太廣了？！

醬香白酒，到醬香醬油、醬香醋，它們?nèi)咄瑢儆谥圃鞓I(yè)，同一個地方，同一種原料（大曲），同一種文化（醬文化），所以這一個專一的“一”。

扎根茅臺鎮(zhèn)，宏揚醬文化，傳播大健康。

集團公司沒有走偏，只是面對具體的人和事，我們需要微調(diào)、更需要微雕。把工作做細，全力以赴，而不是簡單的盡力而為，要的是全力以赴。

集團公司的“一”

1、用戶心智上，認同醬文化；

2、核心價值上，以醬文化為主；

3、核心競爭力，就是我們的醬文化；

4、我們的絕活兒，必須是醬文化；

5、客戶購買我們的理由，也是因為喜歡我們的醬文化；

6、集團=醬文化。

醬文化就是我們品牌符號！

我們品牌能生根發(fā)芽就是因為有醬文化為支撐點。

仁懷好禮——醬香三寶

茅臺鎮(zhèn)特產(chǎn)——醬香三寶

醬香三寶，是醬文化一母三子，醬文化的三胞胎。